Récemment, dans les nouvelles, la PDG de longue date de Tandem Diabetes Care, Kim Blickenstaff, démissionne, transition vers un nouveau poste de président exécutif au sein du conseil d’administration de l’entreprise. (FOrmer COO John Sheridan prendra la relève en tant que nouveau directeur général.)
N'oublie pas, au cours de l'année écoulée, Tandem, basée à San Diego, est revenue du bord du gouffre d'une manière que les investisseurs ont décrite comme une «reprise miracle» invisible dans l'espace de la technologie médicale. Sous Dirigeants de Blickenstaff, ils ont fait ce revirement après que Tandem se soit dangereusement rapproché de rejoindre les rangs des entreprises de pompes qui ont fait faillite au cours de la dernière décennie - dans les 60 jours suivant ce qui se passe réellement, dit-il!
Nous avons eu le privilège de parler récemment avec Blickenstaff de son expérience dans la création de Tandem, qui a finalement lancé la première pompe à insuline à écran tactile en 2012, là où nous en sommes aujourd'hui - avec la société. technologie révolutionnaire en boucle fermée maintenant sur le point de devenir le leader de l'industrie (en tant que seul système actuellement disponible qui fonctionne directement avec la technologie Dexcom CGM).
Ne manquez pas notre entretien avec M. Blickenstaff:
Un entretien Le premier PDG de Tandem, Kim Blickenstaff
DM) Avec Tandem à nouveau sur pied, pouvez-vous commencer par nous dire pourquoi vous faites ce changement maintenant?
C’est une réponse en deux parties. Tout d’abord, c’est simplement une bonne gouvernance d’entreprise. J'ai eu 65 ans il y a quelques années et c'est généralement un point déclencheur. Le conseil d'administration et moi en parlons depuis quelques années, et John (Sheridan) est juste un grand leader dans les entreprises de technologie médicale. Je le connais depuis 23 ans et nous l’avons embarqué ici il y a cinq ans. Cela semblait juste être le moment naturel. John a dirigé notre journée annuelle des analystes (en 2018) et après notre reprise, tous ces investisseurs sont venus me voir et m'ont dit: «Prenez-vous votre retraite et est-il votre successeur?» C'était donc une transition naturelle et… une partie d'un bon plan de relève, donc nous ne nous heurtons pas à un problème de «Steve Jobs» ici chez Tandem… Nous nous attendons à avoir un long terme.
Vous dirigez l'entreprise depuis sa création en 2006. Pouvez-vous nous parler de ces débuts de passion pour la conception d'une pompe à insuline de «nouvelle génération»?
J'avais été un peu impliqué dans le diabète, sur une thérapie de site alternatif qui n'a pas vraiment fonctionné et aussi avec Dexcom, recruté par le fondateur de Dexcom John Burd en tant que premier membre indépendant du conseil. J'ai donc eu une certaine expérience du diabète du côté CGM et cela ressemblait à un puzzle avec des complexités que je voulais juste comprendre.Je suis devenu totalement immergé et accro à ce casse-tête, en particulier avec la passion de Dick Allen (philanthrope derrière le Diabetes Center de l'hôpital Hoag de Newport Beach) de sa petite-fille ... voulant voir une technologie plus innovante dans le pompage d'insuline. Je n'avais jamais rencontré de type 1 de ma vie, avant de m'impliquer là-dedans.
L'idée initiale était en train de percoler, puis Amy (Tenderich, DiabèteMine Fondatrice et rédactrice) a écrit sa lettre ouverte à Steve Jobs sur une meilleure conception des dispositifs de lutte contre le diabète. Cela a recoupé ce que nous entendions des groupes de discussion avec des patients et des professionnels de la santé, et j'ai donc contacté Amy à l'époque - elle a simplement dit: «Faites-en un écran tactile simple et facile à utiliser.» Ce genre de blocage est devenu notre mantra, avant le monde des applications et l'évolution de l'iPhone que nous avons vu au fil des ans.
Notre théorie était que si nous pouvions concevoir une interface intuitive, que vous pourriez vous asseoir et apprendre sans manuel, nous pourrions être en mesure d'amener les patients à utiliser les fonctionnalités avancées plus régulièrement et à obtenir de meilleurs résultats. C’est ce que nous avons trouvé. Nous avons réalisé plus de 2 000 interviews et séries de tests pour concevoir l'interface t: slim originale, qui est le cœur et l'âme de ce que nous sommes et de ce qui fonctionne. Nous savions que nous pouvions élargir le marché et améliorer la santé à mesure que nous progressions vers la simplicité et la facilité d'utilisation. Tels étaient les apprentissages des premières années. À partir de là, nous sommes entrés dans un marché différent à l'ère des applications d'aujourd'hui et du fait qu'il existe moins de pompes. Un peu a changé depuis ces premières années.
Tandem a failli faire faillite il y a quelques années, donnant l'impression que cela irait dans le sens des sociétés de pompes à insuline en faillite Deltec Cozmo, Asante Snap et Animas de JnJ ...
Oui. Si vous regardez cette période 2007-08-09, les prestataires de soins de santé diraient que le manque de contrôle a conduit à un traitement par pompe à insuline et ils tirent toutes ces différentes pompes d'un tiroir et disent: «Vous choisissez». Nous sommes passés de cet environnement à celui où vous nous tirez maintenant avec Medtronic, dans l'espace de pompe tubulaire durable traditionnel. Il y a duopole. Vous avez l'OmniPod d'Insulet (pompe de brassage sans chambre à air) sur le côté, mais le fait est qu'il s'agissait d'un marché très encombré et qu'il était difficile d'obtenir des parts de marché et d'être rentable. Les entreprises qui quittent le marché nous ont donné une part de profit, ce qui nous a aidés à nous propulser vers la rentabilité avec nos innovations.
Quel a été le tournant qui a mis Tandem en danger?
C'était en grande partie lié au timing. Il y a eu une décision de United Healthcare sur Medtronic en tant que marque préférée en 2016, et le Medtronic 670G a été approuvé à l'automne de cette année, que la FDA a appelé un «pancréas artificiel», et Medtronic avait des données d'essais cliniques qui semblaient vraiment convaincantes. J'avais des chiffres pour ce quatrième trimestre (de 2016) qui montraient que nos perspectives étaient à la hausse, mais le marché était en difficulté et tout le discours portait sur l'intégration de Dexcom G5 pour laquelle nous n'avons tout simplement pas encore été approuvés.
À quel point étions-nous près de perdre Tandem en tant que choix de pompe?
Très proche. C'était absolument une réalité et nous étions à quelques mois de notre disparition. Nous étions probablement dans les 60 jours suivant le défaut de paiement… c'était périlleux. Des investisseurs, jeunes et vieux, ont déclaré qu’ils n’avaient jamais rien vu de tel dans leur carrière. Ceux qui ont eu le courage d'investir ont un événement créateur de carrière. C’est toute une histoire!
Qu'est ce qui a changé?
Avec 2017 et tous les problèmes d'approvisionnement et de fabrication (pour le 670G de Medtronic), les ouragans et lorsque le 670G est enfin arrivé sur le marché, beaucoup se sont sentis trompés et cela a commencé à se manifester. Beaucoup se sont mariés dans des cycles matériels de quatre ans et voulaient en sortir. Je pense que cela a été un tournant pour nous. Grâce à notre solidité financière, Medtronic ne pouvait pas continuer à dire aux gens que nous allions faire faillite.
Ce fut un tournant, et je pense que cela s'est produit au milieu de 2017, lorsque l'utilisation généralisée du Minimed 670G s'est répandue sur Internet et que d'autres pompes ont disparu (Roche et Animas). Il y a eu une présentation à ATTD à Berlin récemment où des investisseurs non-sponsorisés ont essayé d'étudier l'appareil et ont trouvé avec l'interface utilisateur que seuls les plus dévoués pouvaient l'utiliser efficacement. Quand cela commence à apparaître, ils nous regardent et disent: "Wow, Tandem fonctionne!" L'intégration G5 qui a eu lieu à la mi-2017 a été un atout majeur pour nous, et nous avons pu utiliser notre outil de mise à jour à distance avec cela. Cela a été surprenant pour les prestataires de soins de santé et leur a donné quelque chose qu’ils n’avaient jamais expérimenté auparavant… Parce qu’ils n’avaient pas à renvoyer la pompe au fabricant pour la mettre à jour.
Dans quelle mesure pensez-vous que l'introduction de la mise à jour à distance d'un dispositif de pompe à insuline a été révolutionnaire?
Tout à fait. Le monde entier s'est tourné vers nous. Nous sommes passés d'un simple appareil de première génération à cette ère de technologie médicale pouvant être mise à jour, un peu comme un iPhone où vous pouvez mettre à jour le logiciel de chez vous. Les améliorations apportées au logiciel et aux algorithmes peuvent être mises en œuvre très rapidement dans le cadre d'un cycle de garantie de quatre ans et mettre immédiatement l'innovation sur le marché. Nous sommes passés des téléphones portables de base au monde des applications et au-delà.
Lorsque vous examinez notre modèle commercial, quelque chose sur lequel il est si difficile de s'entraîner et de vous rappeler comment l'utiliser pleinement ... et ensuite vous ajoutez le modèle commercial avec des personnes sur les téléphones et des cycles de remplacement de matériel, c'est un défi. Mais si vous utilisez le modèle iPhone à distance, la formation diminue et l'innovation est très rapide. L’ensemble du concept d’application dont nous parlions en 2007 s’est concrétisé, comparé à la nécessité de mettre à niveau les appareils pour accéder au prochain matériel qui ne peut pas être mis à jour sans payer.
Tandem a également lancé son premier algorithme de prédiction du glucose appelé Basal-IQ à la mi-2018. Comment cela a-t-il été reçu jusqu'à présent?
Les premiers retours sont phénoménaux. Personne n'a vraiment compris à quel point l'hypoglycémie le matin entraîne une perte de contrôle tout au long de la journée. Vous essayez d'obtenir du glucose autant que vous le pouvez et essayez de sortir d'un faible à cause de tous les symptômes, et par conséquent, sur-traitez ... c'est des montagnes russes toute la journée pour de nombreuses personnes. Tels ont été quelques-uns de nos apprentissages jusqu'à présent. L'un des autres apprentissages surprenants liés à celui de Basal-IQ est que si vous ne descendez pas bas, et n'ingérez pas tout ce glucose puis montez haut, vous réduisez en fait la quantité d'insuline que vous utilisez d'environ 20% et nous voyons une perte de poids anecdotique - ce qui est logique. Vous mangez trop et prenez trop d’insuline, et vous la stockez, vous ne pouvez pas perdre de poids et ne pouvez pas avoir un bon contrôle.
Je viens de regarder les données des essais cliniques montrant que Basal-IQ fonctionne aussi bien que le Medtronic 670G, qui module l’insuline basale de haut en bas. Vous voyez le même temps dans la plage (TIR), les mêmes pourcentages haut et bas, donc c'est comparable. C’est avant même d’arriver à notre prochaine génération plus tard cette année. Et maintenant, nous avons la désignation iCGM et notre désignation ACE (iPump) avec le t: slim X2, c'est une période passionnante.
Que pouvons-nous attendre de votre système d'administration d'insuline automatisé de nouvelle génération, Control-IQ?
Vous allez voir plus d’améliorations, dans le TIR et moins de montants hyper et hypo. Il effectue également des bolus de correction avec un peu de saisie manuelle, donc il corrigera les niveaux de glucose élevés avec cela. Nous allons sauter le 670G car aucun étalonnage au doigt n'est requis avec le Dexcom G6. Il y a une modulation de bolus et une durée améliorée de la plage.
Il y a quelques jours à peine, il y a eu des nouvelles d'un échec dans un essai clinique concernant la fonction de mise à jour à distance de Tandem. Que s'est-il passé là-bas?
Nous avions utilisé notre fonction de mise à jour à distance une fois avec Basal-IQ et nous l'avons maintenant fait avec cet essai de Control-IQ. La FDA a été très accueillante quant à l’apport des améliorations nécessaires en cours d’essai à l’algorithme. Tout a été validé par les règles et les règlements, bien sûr. Ce n’était pas un problème grave avec le logiciel, mais si tel avait été le cas, cette (capacité de mise à jour à distance) aurait empêché l’arrêt et la reprise de l’essai clinique à une date ultérieure. C'était donc un problème mineur, mais une avancée majeure, car ces essais cliniques ne sont pas arrêtés et doivent être réinscrits à nouveau.
Pouvez-vous partager le contenu du pipeline de Tandem après cette prochaine fonctionnalité Control-IQ?
Cet algorithme a été verrouillé et chargé à partir de la recherche et de la technologie antérieures développées par TypeZero Technologies (maintenant détenue par Dexcom). Nous ne l'avons donc pas changé. Il y a une logique là-dedans qui nous limite et qui a été intégrée à l'algorithme. À l'avenir, nous pouvons apporter certains de ces changements et les rendre plus dynamiques. Le concept est de prendre ce concept de correction de bolus et d'éliminer l'entrée du patient. Nous pouvons corriger à un certain montant maintenant, mais si vous faites de ce bolus une correction totale, vous pouvez contrôler davantage le débit. C'est comme un régulateur de vitesse où vous avez besoin d'un peu de punch ou de beaucoup de punch pour rester à 50 mi / h. C’est la prochaine série d’objectifs, même si nous n’avons pas précisé comment nous allons y parvenir. Mais nous voulons sortir le patient de la boucle et fermer cette boucle.
À votre avis, à quoi ressemble l'avenir de la technologie du diabète?
Je crois que dans les trois à quatre prochaines années, nous respirerons dans le cou du système total, un contrôle en boucle fermée sans intervention du patient. Je crois que lorsque nous arrivons au Tandem t: produit sport (voir notre DiabèteMine couverture ici), vous pouvez mettre le tout dans votre poche pendant qu'il communique avec le CGM et continue de fonctionner avec vous seulement en jetant un coup d'œil sur le smartphone ou la montre pour afficher les données et l'interface de contrôle. Ce sera comme regarder le tableau de bord de votre voiture, où vous regardez la vitesse, mais nous avons intégré la correction de voie et les ajustements de distance. C'est là que nous allons. Prendre la responsabilité du patient et le fardeau du dosage et y penser hors de l'équation. Cela augmentera au cours des prochaines années.
L’avenir de Tandem s’annonce donc prometteur… et vous êtes ravi de continuer à siéger au conseil, nous l’imaginons?
Oui, tout l’objectif était d’avoir une équipe de direction en place pour prendre cette chose aussi grande que le CGM de Dexcom. Je pense que nous sommes comparables. C’est là que je crois que nous allons, et nous avons besoin d’une équipe pour arriver à ce type d’échelle. Nous l'avons définitivement et nous n'avons pas besoin de sortir pour cela.
Merci Kim, pour ne pas avoir abandonné Tandem, et pour toutes tes contributions!
