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Puisnouveau directeur général de la L’American Diabetes Association Tracey Brown, nommée plus tôt cette année, est notamment la première femme afro-américaine à être à la tête de l’organisation, ainsi que la toute première à vivre elle-même avec le diabète de type 2.
Sa nomination était l'aboutissement d'une recherche qui a duré plus d'un an, à la suite du départ de l'ancien PDG Kevin Hagen en mars 2017 et d'un passage sous la direction par intérim de Martha Clark, qui vivait elle-même avec le diabète de type 1.
Tracey vient maintenant de terminer ses 100 premiers jours de travail remplis d'action, qui comprenaient une saison estivale très chargée de conférences sur le diabète. Aujourd'hui, nous sommes heureux de vous présenter une interview avec elle sur ce qu’elle voit sur les plus grandes forces et faiblesses de l’ADA, et sur ce qu’elle espère y construire à l’avenir.
Une conversation avec ADA Head et T2D Peep Tracey Brown
DM) Ravi de vous rencontrer Tracey. Nos lecteurs aimeraient commencer par entendre votre propre histoire sur le diabète…
TB) Mon histoire personnelle sur le diabète explique en partie pourquoi je suis ici dans ce rôle. J'ai reçu un diagnostic de diabète gestationnel il y a 15 ans maintenant. Je n'ai probablement pas pris ce diagnostic aussi au sérieux que je l'aurais dû, car on m'a dit que pour 80% des femmes, il disparaîtrait. J'ai dû surveiller ce que je mangeais pendant ma grossesse et j'étais sous insuline pendant ma grossesse, et j'ai fini par avoir une incroyable petite fille qui a maintenant 15 ans. Mais je ne l'ai pas pris au sérieux après avoir eu mon bébé. Les médecins m'ont gardé sous insuline pendant quelques mois après sa naissance, puis un peu plus longtemps, et on m'a finalement dit que mon diabète gestationnel était de type 2.
L'avez-vous pris plus au sérieux après avoir reçu un diagnostic de DT2?
Encore une fois, j'aurais probablement dû pivoter et faire certaines choses différemment à ce stade, mais je ne l'ai pas fait. Je suis une personnalité de type A - très compétitive, quelqu'un qui croit que je peux tout faire. Alors je me suis dit en gros: «J'ai eu ça» et je l'ai laissé là.
Mais dès mon plus jeune âge, ma fille me voyait prendre de l'insuline et tester ma glycémie plusieurs fois par jour. Un jour, alors qu'elle avait environ 5 ans, nous étions dans la salle de bain en train de nous habiller, elle a levé les yeux vers moi et m'a dit: «Maman, tu vas mourir du diabète.» C'était un tournant - le point de rupture pour moi. Je me suis engagé envers moi-même, ma fille et ma famille, à raconter sans excuse mon histoire partout où je pourrais, comme moyen de faire prendre conscience de la gravité de cette maladie. Je me suis également engagé à lutter contre la stigmatisation, car il y a beaucoup de stigmatisation négative associée au diabète de type 2. Je me suis engagé à être l'enfant d'affiche de la façon dont vous prospérer avec le diabète - non seulement vivre ou exister, mais prospérer.
Un troisième engagement que j'ai pris était de ne pas renoncer à un traitement de ma vie. J'y ai mis cette dernière partie de ma vie, pour que j'aie toujours un sentiment d'urgence. J’ai maintenant 52 ans et j’espère que c’est la moitié de ma vie; Je n’abandonne pas ça. Tout cela m'a conduit ici à ADA, et je crois que cela fait partie du but de ma vie.
Est-ce cela qui vous a amené du monde de l'entreprise au côté à but non lucratif chez ADA?
Oui. Je prends mon diagnostic comme un cadeau et je pense que tout le monde a une raison d'être dans ce monde. Je crois que le but de mon Dieu est de montrer comment prospérer avec le diabète, de sensibiliser les personnes atteintes de diabète et d’aider à trouver un remède. C’est pourquoi j’ai quitté le monde à but lucratif, où j’ai eu une carrière réussie de 30 ans, pour venir ici chez ADA.
Pouvez-vous nous parler un peu de votre parcours professionnel et comment cela a préparé le terrain pour rejoindre l’équipe de direction de ADA?
J'ai débuté en tant qu'ingénieur chimiste en R&D chez Procter & Gamble, et au fil des ans, j'ai été en gestion chez RAPP Dallas et Sam's Club (une division de Walmart). J'ai siégé à de nombreux conseils d'administration à but non lucratif et en ai été président, et l'une des choses qui m'a toujours frappé, c'est que beaucoup de ces personnes (dans des rôles à but non lucratif) ne se considèrent pas comme une entreprise. . Le fait est que nous le sommes. La seule différence entre à but lucratif et à but non lucratif est votre statut fiscal et vos bénéfices sont investis dans la cause et la mission, au lieu d'aller aux actionnaires. Je me sentais prêt à comprendre les principes fondamentaux de l'entreprise pour ce qui doit être fait pour avoir une entreprise et une organisation saines et prospères. «Pas de mission, pas d'argent; Pas d'argent, pas de mission »est quelque chose que je dis souvent. Ce sont les deux faces de la même médaille.
Pensiez-vous que l'ADA manquait également de cette motivation et de cet état d'esprit?
Dans l'espace à but lucratif, il y a une compréhension de la mission et de la valeur, et comment raconter l'histoire. C’est quelque chose que nous pouvons faire mieux. L'ADA n'a pas fait un excellent travail en racontant notre histoire et en montrant comment nous nous connectons émotionnellement avec les personnes atteintes de diabète, puis en racontant l'histoire de la valeur que nous ajoutons pour ces personnes.
Également d'après mon expérience à but lucratif, je peux voir que nous devons vraiment comprendre comment générer des impacts mesurables et démontrables. C’est l’élément mesurable de la façon dont vous utilisez les données, de la compréhension du besoin que vous répondez et de votre concentration sur sa réalisation. Ce sont là quelques-uns des domaines qui, à mon avis, sont directement applicables à ce que je fais actuellement.
Vous êtes le premier PDG d'ADA à vivre avec le diabète de type 2, ainsi que le premier Afro-Américain à la barre… Quelle est l'importance de ces distinctions?
Etre le premier Afro-Américain (à diriger ADA)… Je n’ai pas beaucoup réfléchi. Premièrement, je suis une personne diabétique et c’est pourquoi je suis ici. C’est pour cela que je cherche à être un enfant d’affiche.
Ce qui me touche le plus, c'est que je suis le premier PDG à vivre avec le diabète de type 2, et cela compte plus pour moi que tout. Vous avez juste une perspective différente. Nous prenons des milliers de décisions par jour en fonction de ce que nos chiffres nous disent, du moment où nous nous réveillons au moment où nous nous endormons. C’est juste un petit point de vue, et je suis donc dans la communauté pour m'assurer que ADA se connecte avec les personnes qui prennent ces décisions chaque jour. Personne ne peut vraiment marcher à votre place en vivant avec le diabète, même si les gens peuvent essayer de comprendre. Nous ne pouvons pas détourner notre attention de cela.
Quelle a été votre expérience jusqu'à présent?
Je suis enthousiasmé non seulement par ce que j'ai appris, en commençant par une petite `` tournée d'écoute '' au sein de l'ADA et à travers le pays dans différents chapitres et communautés, mais aussi par le pivot que nous prenons en tant qu'organisation pour notre avenir. Nous avons passé un bon bout de temps à trouver une stratégie pour accélérer notre capacité à remplir notre mission.
Le diabète est la plus grande épidémie de santé de notre époque, et en tant que personne vivant avec le DT2 depuis 14 ans, je considère cela comme si important. Les choses ne font qu’empirer et il est donc temps pour nous de vraiment sonner l’alarme, de réveiller le monde et de faire quelque chose qui soit un peu plus perturbateur pour lutter contre cette épidémie.
Selon vous, quels sont les plus grands atouts de l’ADA?
Il y a des choses claires que j'ai apprises jusqu'ici lors de ma première tournée d'écoute. Tout d’abord, c’est simplement la force des personnes qui travaillent ici dans cette organisation. De toute évidence, cette passion est l'une des plus grandes différences dans la raison pour laquelle les gens se présentent ici tous les jours. C’est inégalé à tout ce que j’ai connu dans une entreprise à but lucratif. C'est une force puissante, et nous devons continuer à comprendre que nos associés ici sont notre plus grand atout.
De plus, lorsque vous pensez à notre héritage et à notre ADN, nous sommes sur le point de célébrer notre 78e anniversaire à ADA. Lorsque vous pensez à ADA fondée par des médecins, nous avons été très clairs sur le fait qu'ils essayaient de trouver un remède et d'aider les gens à vivre avec le diabète tout en faisant cela. C’est une force. Nous sommes la source crédible sur le diabète. La communauté professionnelle nous considère comme une source et une autorité crédibles, et je crois que nous répondons à leurs besoins.
Qu'en est-il des plus grandes faiblesses de l'ADA en ce moment?
Lorsque je parle avec des personnes atteintes de diabète, je pense que nous ne répondons pas vraiment à leurs besoins. Cela me transperce le cœur. Nous avons l’opportunité de prendre une autre dimension que nous l’avons fait auparavant, pour être en mesure d’accomplir la moitié de notre mission qui consiste à aider ces personnes handicapées et leurs familles à prospérer. Il y a une possibilité de se présenter d'une manière différente de celle que nous avons pour ce public.
La deuxième opportunité que j’ai apprise est que nous sommes une organisation de santé bénévole, nous devons donc réorienter la passion et le soutien qui existent au sein de notre communauté. Nous devons exploiter la passion de ces bénévoles et supporters passionnés d'une manière différente de celle que nous avons. J’ai parlé d’enflammer et de libérer notre communauté de bénévoles.
Comment l'ADA peut-elle «enflammer» sa base de volontaires?
Nous savons que nous ne pouvons pas faire cela seuls. Si nous pouvions, nous aurions déjà trouvé un remède et ce serait fini. Nous devons collaborer d'une manière différente de celle que nous avons. Nous devons être plus intentionnels sur les personnes avec lesquelles nous nous associons. Je crois que le monde entier est connecté par le diabète pour la vie, et pour arrêter cette épidémie et faire mieux, cela ne se fera que grâce à des collaborations et seulement si cela est intentionnel et perturbateur.
Certains critiquent les partenariats ADA avec Pharma… pouvez-vous répondre à cela?
Il y a un certain nombre d'intervenants dans tous les domaines du diabète, et chacun a un rôle à jouer dans cet écosystème. Nous sommes très clairs sur ce que nous essayons de faire. Nous voulons plier la courbe de cette épidémie de diabète, réduire le nombre de personnes qui deviennent diabétiques et pouvoir trouver un remède. Que vous soyez une entreprise pharmaceutique, une organisation de défense des droits, un professionnel de la santé, un donateur, un bénévole ou une start-up non pharmaceutique… il y a un rôle que chacun peut jouer pour améliorer les choses dans le diabète et contourner cette courbe. C’est ce que nous recherchons. Cela revient à être très clair sur votre objectif et où les gens peuvent s'inscrire dans la voie de cet objectif.
C’est bien pour l’épidémie T2, mais qu’en est-il du type 1?
Dans notre énoncé de mission, nous parlons de répondre aux besoins de toutes les personnes atteintes de diabète. Dans l'ensemble, je ne pense pas qu'ADA ait fait un travail assez bon en s'engageant avec tout le monde dans la communauté et en parlant de ce que nous faisons pour chaque (partie) de notre communauté. Il y a un point commun que nous partageons, même s'il y a des différences. Si vous parlez à quelqu'un en interne chez ADA, je ne pense pas que quiconque dirait que nous nous concentrons sur un type plus qu'un autre. Mais ce que j’ai appris, c’est que nous ne transmettons pas ce message de manière appropriée pour tous, pour les deux ou pour l’un ou l’autre. Honnêtement, je ne pense pas qu’il y ait de limite, je pense que nous essayons d’aider toutes les personnes liées au diabète. Il y a trop de gens qui meurent du diabète et de ses complications.
Que pensez-vous qu'il faut faire sur le point de stigmatisation du diabète, en particulier pour les types 2?
Le diabète est tellement mal compris. Les gens ont tellement de désinformation sur le diabète et cette condition en général. Plus nous pouvons éduquer et arrêter de chuchoter à ce sujet, mais en parler fièrement, mieux nous serons et cela nous donnera l’occasion de renverser cette stigmatisation.
Alors, comment s'est passée votre première expérience avec les sessions scientifiques de l'ADA en juin?
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J'ai commencé à un moment où c'était dans le tourbillon de l'ADA en préparation pour ce grand événement. Autant je savais à quoi cela ressemblerait, c’est une expérience pas comme les autres. Ma première réaction après l'événement a été une réaction de fierté. J’ai eu l’occasion d’interagir avec certains des médecins, infirmières, éducateurs et chercheurs les plus renommés au monde dans le domaine du diabète. Ils se concentrent tous sur la flexion de cette courbe et l'amélioration des soins du diabète. J'ai eu un immense sentiment de fierté en sortant de là, après avoir vu ces milliers de personnes qui se sont réunies au nom d'essayer de trouver un remède et d'aider les personnes atteintes de diabète.
C’est l’une de ces choses qui, selon moi, est un bon début pour ADA, et je suis fier de ce que nous faisons là-bas lors des sessions scientifiques. Et même si je veux que les professionnels de la santé parlent de cet événement, je veux également que les personnes atteintes de diabète et leurs familles parlent de l'impact de cette rencontre.
D'accord Tracey! Merci d'avoir pris le temps de parler et de partager votre passion pour apporter de la valeur aux personnes handicapées lorsque vous prenez la direction d'ADA.
