Si vous ne l’aviez pas entendu, le puissant organisme à but non lucratif Beyond Type 1 a lancé une nouvelle ressource passionnante pour notre communauté du diabète de type 2, tout comme le nouveau PDG Thom Scher prend la barre.
Scher, qui est la clé de la «marque de style de vie et du flair de démarrage technologique» de cette jeune organisation, a occupé le poste de directeur de l'exploitation depuis sa création en 2015. En quelques années, Beyond Type 1 a atteint une portée de 2 millions de fans sur les réseaux sociaux. plates-formes, a lancé une application communautaire avec près de 5 étoiles dans les magasins iTunes et Google, et a absorbé ou s'est associé à au moins une demi-douzaine de programmes de défense du diabète pour les aider à «aller au-delà» également.
En plus de tout cela, ils viennent de lancer le nouveau site de ressources complet Beyond Type 2 qui promet d'apporter le même type de magie des médias sociaux à une communauté encore plus large.
Comment gèrent-ils cette croissance explosive?!
Nous nous sommes récemment mis en rapport avec le PDG nouvellement nommé, âgé de 30 ans, pour avoir une idée du portefeuille impressionnant de BT1 et de la façon dont Thom s'est retrouvé dans la communauté du diabète en tant que leader à but non lucratif.
Entretien avec Thom Scher, PDG de Beyond Type 1
DM) Tout d'abord, félicitations pour le nouveau rôle, Thom! Pouvez-vous commencer par partager votre lien personnel avec le diabète?
TS) Quand je suis entré dans tout cela avec Beyond Type 1, je ne m'attendais pas à me retrouver dans l'espace du diabète. Je ne connaissais vraiment personne touché par le type 1, même si j'ai quelques membres de ma famille avec le type 2, comme cela a tendance à être le cas dans le monde ces jours-ci.
Donc, pendant longtemps, ma réponse à la question sur le fait d'avoir un lien personnel était: `` Je n'en ai pas. '' Mais quelqu'un m'a dit il y a quelques mois que je ferais mieux de ne jamais dire à personne que je n'en ai pas. un lien personnel avec le diabète, parce que je le fais maintenant. J'ai ri et c'est tellement vrai. Ces jours-ci, j’ai des liens personnels incroyables avec le diabète - des personnes avec qui j’ai le privilège de travailler, que j’apprécie de la part d’amis, d’êtres chers, de personnes que j’ai passé des années à connaître. C’est tellement vaste, mais je n’ai pas perdu de vue que je viens de l’extérieur de cet espace du diabète.
Alors, comment êtes-vous arrivé exactement à Beyond Type 1?
Juste à la sortie de Stanford, où j'avais étudié les sciences politiques, j'avais créé ma propre entreprise de relations publiques dans le secteur de la mode. Nous avons également beaucoup travaillé avec des entreprises en dehors de l'espace de la mode, mais je voulais m'associer à celles de l'espace de la mode. Il y a eu beaucoup de partenariats et j'étais jeune et m'amusais beaucoup à travailler dans l'industrie de la mode. Et pour être honnête, je ne savais pas grand-chose de ce que je faisais quand j'ai commencé. J'ai vraiment apprécié, mais à un certain moment, je voulais être avec une équipe et en interne dans un endroit où je pourrais devenir un rôle plus. J'ai eu la chance de me retrouver chez WikiHow, qui à l'époque se développait assez rapidement. J'ai pu y participer très tôt et nous avons construit une grande division à l'international, des millions d'actifs et bâti une marque. J'étais là-bas pendant un nombre décent d'années et je n'avais jamais prévu de me lancer dans le diabète ou dans un espace à but non lucratif.
J'ai vécu aux États-Unis et à l'étranger pendant cette période et nous avons pu constituer une très grande équipe sur les efforts de la marque, mais j'ai commencé à avoir envie d'essayer autre chose. Je savais que je voulais faire quelque chose de différent, appliquer mes compétences à quelque chose de nouveau. Je ne savais tout simplement pas ce que c'était. Puis un jour, je suis tombé sur (la fondatrice de BT1) Sarah Lucas dans un Starbucks à Menlo Park… et le reste appartient à l'histoire.
C'était une rencontre fortuite dans un Starbucks…?
Oui, c’est une histoire amusante. Nous nous sommes rencontrés là-bas. J'avais connu Sarah, parce que sa fille Mary avait fait un stage pour moi pendant les jours où je travaillais dans l'industrie de la mode. Nous nous sommes assis et avons eu cette excellente conversation, où je lui ai dit que je cherchais d'autres emplois technologiques et qu'elle essayait juste de faire décoller cette nouvelle organisation à but non lucratif axée sur le diabète de type 1. Nous nous sommes embrassés et nous nous sommes séparés. Puis, environ trois jours plus tard, elle m'a appelé et m'a dit que les quatre co-fondateurs étaient tous à bord pour me demander si je quittais mon emploi dans la technologie pour venir travailler pour elle dans les opérations de BT1 ... initialement pour seulement trois mois. J'ai dit «oui» ce samedi soir et je lui ai dit que je voulais en parler davantage dimanche matin - et si vous avez déjà rencontré Sarah, vous savez à quel point elle est persuasive, alors j'ai donné mon avis et j'ai commencé ce jour-là. Et 10 semaines après, le conseil m'a demandé si je pouvais rester, et nous voici trois ans et demi plus tard.
Je me souviens avoir pensé à l’époque: «Que penserais-je des personnes qui pourraient être intéressées par le côté opérationnel d’une organisation de lutte contre le diabète?» Je n’ai jamais pensé que ce serait moi. Mais laissez-moi dire ceci: je suis incroyablement reconnaissant et humilié et inspiré par le fait que cela a fini par être moi.
Nous étions bien sûr inquiets d’entendre parler des problèmes de santé de Sarah à la fin de l’année dernière ...
Je préfère ne pas en dire trop par respect pour Sarah et sa famille. Elle et sa fille Mary ont été assez ouvertes sur les médias sociaux au sujet de Sarah ayant un problème de santé au début de l'automne, de sorte que cette information est publique.
Ce que je peux dire, c'est que nous sommes vraiment chanceux que Sarah reste impliquée au sein du conseil d'administration de Beyond Type 1. Tout comme la FRDJ fait la transition de Derek Rapp hors de son rôle de PDG cette année à un siège au conseil d'administration. J’ai la chance d’être impliqué depuis le début, de travailler avec Sarah et le conseil depuis nos tout débuts. Cela facilite la transition. Je suis ravi que Sarah continue à être profondément et significativement impliquée; elle a joué un rôle clé dans la création de l’organisation et nous sommes tous très reconnaissants du travail accompli, comme j’espère que toute la communauté du diabète le sera.
Quelle est la taille de votre équipe chez Beyond Type 1 maintenant?
Nous sommes maintenant à environ 12 personnes à temps plein, plus plusieurs personnes à temps partiel, des sous-traitants et des équipes externes. Nous sommes toujours très maigres compte tenu de tout ce que nous avons.
Oui, en plus de vos propres reportages en ligne et de votre contenu sur les réseaux sociaux, BT1 semble avoir tout ce qu'il faut, de la collecte de fonds sur l'accès aux services de garde d'enfants, Jerry The Bear, les programmes de course nationaux et le soutien au deuil pour les familles. Comment est-il possible de soutenir cette croissance explosive?
Je pense que l’expression «croissance explosive» est exacte. Nous avons connu une croissance phénoménale et exponentielle, tant aux États-Unis qu'à l'étranger. J'aime ça. C’est dans l’ensemble très significatif. Du point de vue du personnel, nous sommes très chanceux d'avoir grandi à l'ère du numérique. Nous avons commencé avec un flux Instagram avant même d'avoir un site Web, nous étions donc «numériques d'abord». Cela nous a évité d'avoir à construire des emplacements physiques et nous a permis de fonctionner plus efficacement dans le monde entier.
Je suis également très chanceux d’avoir nos conseils, des groupes de personnes qui sont également des bénévoles, chacun avec leurs propres projets spécifiques qui les passionnent: notre conseil de direction, notre conseil de famille, notre conseil consultatif scientifique et notre conseil mondial des ambassadeurs. Chacun de ces quatre nous donne une portée qui va au-delà du personnel à temps plein et nous permet de tirer parti de ce que chacun fournit. Nous avons aussi tellement de bénévoles qui donnent leur temps et leur expertise. Sans eux, Beyond Type 1 ne pourrait pas faire le travail que nous faisons.
Pensez-vous que cela reflète l'évolution globale que nous avons vue dans la communauté en ligne sur le diabète (DOC), c'est-à-dire davantage de collaborations et de choses qui passent de programmes complètement populaires à des programmes plus établis?
Oui, je pense que oui… J'aime penser que nous avons participé et contribué à faire avancer cette évolution du DOC d'une certaine manière, et nous constatons que les professionnels de la santé reconnaissent l'importance des communautés et des réseaux de soutien par les pairs. C’est tellement intéressant de voir cette évolution, car elle a complètement changé la façon dont ces communautés en ligne interagissent. Je n’ai pas perdu de vue que tout le travail que nous avons effectué chez Beyond Type 1 repose sur le travail effectué dans le DOC avant nous. Ce sont tous des éléments de ce qui se fait aujourd'hui.
Et cela vous a-t-il aidé à atteindre l'incroyable audience de BT1?
Oui, nous avons profité de cette histoire et cela nous a permis de faire croître ces canaux sociaux à ce qui est maintenant 2 millions de personnes, plus environ 1 million de visiteurs par mois sur les plates-formes Web, 35K membres dans l'application et Google Analytics nous répertorie comme étant actuellement présents. dans 179 pays.
C’est passionnant et nous aide à être en mesure de collaborer, de trouver des partenaires et de mieux faire connaître leur plaidoyer. Par exemple, j'étais très enthousiaste à l'idée de promouvoir la pétition # Coverage2Control de FRDJ sur de meilleurs soins de santé après la récente décision du tribunal du Texas - c'est un bon exemple de notre capacité à établir un partenariat avec une autre organisation, car nous avons la capacité de le faire. C'était la même chose en s'associant à DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes and DiabetesSisters dans le cadre de l'enquête récente sur les inhibiteurs du SGLT-2 pour la participation des patients. Le fait est que nous faisons tous partie de la même communauté et pouvons travailler ensemble.
Je me dis: «Au-delà du type 1 n’existait pas. Maintenant que c'est le cas et que nous avons ce public, nous pouvons les aider à diriger leurs efforts vers ces choses. '' Cela nous donne un pouvoir qui, je pense, n'existait pas de la même manière dans l'espace, et je suis vraiment excité de voir ce que nous peut réussir avec ça.
L'un des mouvements les plus importants a été lorsque BT1 a repris TuDiabetes (et EstuDiabetes en espagnol) en juin 2017 après la fermeture de la Diabetes Hands Foundation. Comment s'est passée cette transition depuis votre point de vue?
De nombreuses communautés en ligne connaissent une croissance dynamique, et c’est tout aussi excitant. Lorsque nous avons introduit TuDiabetes / EstuDiabetes en interne, nous n'avions aucune idée de sa croissance. Ou si nous prenions simplement sur une propriété afin de la continuer et de la maintenir dans un état stable. Nous avons pris ces propriétés sous une pression intense en un peu plus d'une semaine, et le principal objectif à ce moment-là était de ne pas laisser ces sites s'assombrir. Ils avaient besoin d'être vivants et vivants. Nous avons pu y arriver, puis nous nous sommes assis dessus, avons regardé et appris. Nous avons fait la refonte et lui avons donné une nouvelle couche de peinture plusieurs mois plus tard, ce qui a conduit à une année consécutive de croissance d'une semaine à l'autre.
C’est extrêmement excitant pour moi. Nous accueillons de nouvelles personnes dans ces communautés, qui étaient mûres il y a 10 ans et elles sont encore mûres aujourd'hui. Ils reçoivent une mise à jour de la conception, puis nous pouvons rediriger les personnes de Beyond Type 1 vers des sites et des plates-formes individuels qui leur conviennent le mieux. C’est la clé: aider les gens à trouver ce dont ils ont besoin, qu’il s’agisse de TuDiabetes ou de l’application Beyond Type 1, à Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine ou à choisir votre truc. J'adore voir ça, savoir que toutes ces plateformes ont été construites sur les épaules de la réussite.
Vous avez également un flux assez régulier de contenu et d'articles partagés, n'est-ce pas?
Oui, depuis le tout début, nous n’avons pas hésité à aborder les sujets difficiles. Il est remarquable pour moi que nous nous sommes lancés dans une catégorie de santé mentale depuis le tout début. Ces problèmes de dépression, de diabulimie et de santé mentale sont difficiles, mais nous savions qu'ils devaient être présents en ligne pour que les gens les trouvent. Nous n'avons pas hésité à faire cela, tout comme ne pas éviter les questions sur la consommation de marijuana ou les questions sur les appareils et le sexe. C’est un aspect très important que je pense que les gens appréciaient à propos de notre contenu à ces débuts.
J'aime le fait que nous nous demandions toujours: «Que pouvons-nous faire pour nous assurer que les gens ont le meilleur contenu et les meilleurs programmes pour vivre leur meilleure vie?» Pour décider quoi offrir. Et si quelqu'un d'autre le fait déjà, eh bien, comment pouvons-nous amplifier ce qu'ils font? Je regarde par exemple notre partenariat avec Asha Brown et We Are Diabetes dans les troubles de l'alimentation. Nous sommes très honorés de leur accorder une subvention et d’être un partenaire dans cet effort, car nous n’avons pas besoin de réinventer la roue. Amplifions son travail, et cela témoigne de notre approche globale.
Comment décririez-vous l'incroyable prise de conscience que Beyond Type 1 a acquise en quelques années seulement?
Nous sommes encore une jeune entreprise et nous nous sommes efforcés très tôt de nous assurer que les gens savaient que nous étions là-bas. Mais je m'en voudrais de ne pas dire qu'il y a même un an et demi (en 2017), nous nous sommes assis dans des salles de conférence et avons entendu des gens dire: «Qu'est-ce que c'est?» Lorsqu'on leur a demandé s'ils nous connaissaient. Nous avons vraiment connu une croissance et une saturation de notoriété depuis un an et demi. Nos programmes touchent plus de publics maintenant et je suis vraiment heureux de voir cette croissance, et encore une fois, je suis honoré par tout le travail qui nous a précédé.
Dans mon esprit, SixUntilMe, DiabèteMine et tous les sites DOC que j'ai découverts lors de mes débuts étaient tous des guides en termes de ce qui fonctionne et de quoi devons-nous être conscients lorsque nous construisons Beyond Type 1.
Nous avons encore du travail à faire pour nous assurer que tous nos programmes se pollinisent de manière croisée, et simplement pour que les gens sachent ce qui existe ailleurs dans l'espace du diabète en ligne.
Le fait que Beyond Type 1 soit publiquement soutenu par les célébrités Nick Jonas, Victor Garber et Sam Talbot n’a pas fait de mal non plus, nous parions…
(Des rires). Oui, nous avons eu la chance d'avoir un certain nombre de personnes très influentes impliquées, qu'il s'agisse de célébrités ou de personnalités du monde des affaires. C’est vraiment important. Nous avons profité de personnes comme Bambi Blyth, qui est une top model connue dans le monde entier et vit avec le type 1, qui ont été couvertes par le magazine international Harper's Bazaar parlant de son diabète et de Beyond Type 1 et pourquoi tout cela est important pour elle, ou (l'acteur) Victor Garber raconte son histoire et est très engagé avec nous.
Et pour Nick et Sam, qui sont les co-fondateurs originaux, ils sont tous deux des membres du conseil très engagés et loin d'être impliqués uniquement de nom. Regardez Sam qui nous aide à travailler avec Panera Bread sur une campagne incroyable qui est devenue virale en seulement 36 heures, et cette idée est venue de lui et de Panera. Ces influenceurs jouent un rôle important dans la réalisation de ce genre de choses. Ils sont tellement occupés, mais vraiment inspirants. C'est tellement plus que ce que vous voyez habituellement, avec des célébrités impliquées en tant que simples ambassadeurs de la marque ou porte-parole du produit.
Nick, par exemple, est vraiment engagé dans une vision à long terme et dans les coulisses d'une manière que les gens oublient, et sa vision nous a certainement aidés à faire évoluer les programmes dans des directions différentes. Tout cela sensibilise et aide à expliquer ce que sont les diabètes de type 1 et de type 2, contribuant à une meilleure compréhension en général du travail que nous faisons tous sur le diabète.
Nous voyons une formidable opportunité de renforcer également la présence de célébrités dans le type 2, et nous utilisons certainement un modèle similaire avec notre nouvelle plate-forme Beyond Type 2. Restez à l'écoute pour en savoir plus à venir!
OK, parlons du nouveau programme Beyond Type 2…
C'était sur notre feuille de route depuis les tout premiers jours. Nous pensions que les mêmes choses qui rendaient Beyond Type 1 puissant pourraient rendre Beyond Type 2 puissant. De toute évidence, les quatre co-fondateurs ont tous une connexion personnelle avec T1, c'est donc là que nous avons commencé et construit. Ce que nous avons vu lorsque de plus en plus de personnes sont venues nous voir, vivaient davantage avec le type 2 - surtout après que nous ayons pu intervenir et continuer le TuDiabète. Regarder comment les T1 et les T2 interagissaient les uns avec les autres dans le même écosystème sur ce forum repensé a vraiment été un moment décisif pour nos dirigeants. C'était aussi une preuve de concept, faute de meilleurs mots.
Le mot pour mot du communiqué de presse est que `` nous avions l'impression qu'il y avait une opportunité d'apporter la magie de Beyond Type 1 à Beyond Type 2, et d'améliorer leur vie de la même manière. '' Il a été très important pour nous de faites-le correctement, pour nous assurer qu'il est hautement inclusif, qu'il dispose des bonnes ressources et que nous avons été très prudents en répondant aux besoins des personnes atteintes de diabète de type 2.Nous avons embauché un CDE et également un chef de projet, T’ara Smith qui vit avec le type 2, pour travailler sur le back-end pour établir une stratégie de contenu avec laquelle nous pourrions lancer puis construire à partir de là. L'approche est la même que celle que nous avons adoptée avec Beyond Type 1, en se lançant avec quelque chose qui répond à une poignée de besoins, puis en écoutant la communauté au fur et à mesure qu'elle grandit pour partir de là.
Avez-vous des idées sur la lutte contre la stigmatisation, souvent associée au diabète de type 2 en particulier?
Ecoutez, je n’ai pas de solution miracle ici, et c’est un problème qui a été débattu dans le DOC depuis plus d’une décennie. Notre espoir est d'appliquer ce que nous avons fait pour faire une différence pour le type 2. Je pense que nous pouvons faire beaucoup de bien avec les médias sociaux - des choses comme des campagnes Instagram faciles où les gens peuvent partager des photos ou des histoires, et présenter des opportunités pour attirer les gens dans qui autrement n'aurait peut-être pas de raison d'être dans l'espace d'avant. Nous l'avons déjà entendu de la part de personnes qui disent avoir été diagnostiquées quelques années plus tôt et qui n'ont jamais dit à personne qu'elles avaient été diagnostiquées avant d'avoir vu cette campagne Instagram. Je pense qu’un public n’est pas encore du tout engagé, car il n’y a pas eu quelque chose qui les amène facilement avec un contenu quotidien qui leur parle. Notre espoir est de changer cela, et nous mettons notre chapeau dans le ring en essayant.
Pourquoi lancer un nouveau site Web dans son ensemble?
Il était important pour nous de ne pas regrouper Beyond Type 2 dans Beyond Type 1, car le premier est devenu un foyer pour les personnes atteintes de DT1. Très souvent, les personnes atteintes de DT1 décrivent à quel point il peut être difficile de lutter constamment contre la stigmatisation et les questions du «bon ou mauvais type» de diabète… Il y a tellement d'émotion et aussi de désinformation et d'incompréhension que nous ne voulions pas perdre le fait que nous sommes un foyer pour ceux qui ont le type 1 et que nos principaux programmes sont orientés vers le type 1.
Nous avons la chance de pouvoir construire deux sites différents, desservant les deux communautés - mais lorsque des opportunités de trouver une synergie se présentent et que nous pouvons diriger l'énergie vers la même cause ou le même problème, nous pouvons rassembler les deux. Cela a le potentiel d'être incroyablement puissant. Je considère Beyond Type 1 comme une marque et une organisation mère avec des marques en son sein, comme Beyond Type 2.
Pouvez-vous donner des exemples d'efforts T1 et T2 qui peuvent se chevaucher?
Oui, par exemple, en 2019, vous nous verrez essayer de nous attaquer à l'abordabilité de l'insuline et des médicaments plus directement avec les deux communautés. C’est un domaine où les deux communautés devraient être passionnées, car cela a un impact sur toute la communauté du diabète.
Vous avez également séparé les sponsors et les partenariats pour les deux sites, n'est-ce pas?
Oui, nous l'avons fait intentionnellement et très soigneusement. L'argent recueilli auprès de Beyond Type 1 n'a pas été consacré à la construction ou à l'exploitation de Beyond Type 2. Il est entièrement financé par des entreprises partenaires ... il est très important pour moi de ne pas prendre le don de quelqu'un à Beyond Type 1 via un autre programme, pour ne pas Fonds dédiés au DT1 utilisés pour construire Beyond Type 2. C'est une distinction importante, donc je voulais avoir une coalition de partenaires qui nous permettrait de créer la nouvelle plateforme sans impacter les donateurs quotidiens qui sont généreux et permettent à nos programmes de fonctionner.
Comment abordez-vous la collecte de fonds en général?
Nous ne parlons pas tellement de notre collecte de fonds, et c’est l’une des choses qui, à mon avis, rend Beyond Type 1 formidable. Nous ne sommes pas constamment en train de collecter des fonds auprès de nos audiences en ligne, et l’accent n’est pas trop mis sur notre site Web. Au début, c'était un problème constant parce que les gens ne réalisaient pas que nous étions un véritable organisme de bienfaisance 501c auquel ils pouvaient faire un don - nous ressemblons à une marque de style de vie et fonctionnons comme une startup technologique. Ces jours-ci, il est important pour moi que nous nous concentrions d’abord sur le fait de faire partie de la communauté, puis de collecter des fonds. Ce n’est pas par où nous commençons. J'espère que les gens s'impliqueront avec nous parce que cela les aide, eux ou un être cher, et si cela se transforme en un donateur, fantastique. Si ce n’est pas le cas pour un certain nombre de raisons, c’est très bien aussi.
Mais vous comptez sur des entreprises sponsors et partenaires, en particulier ceux de l'industrie du diabète et de l'industrie pharmaceutique?
C'est un défi pour toutes les organisations à but non lucratif dans cet espace, en particulier en ce qui concerne les fabricants d'insuline. L'abordabilité de l'insuline est un sujet compliqué avec de nombreux acteurs du système, de la façon dont l'insuline est fabriquée à ce que les gens paient à la caisse de la pharmacie. De nombreux facteurs entrent en ligne de compte. Chez Beyond Type 1, nous nous engageons à proposer un contenu qui traite de cela et à trouver des moyens pragmatiques de contribuer à faire avancer les choses.
Le partenariat avec l'industrie est un moyen essentiel pour de nombreuses organisations à but non lucratif de survivre. Nous aimons vraiment les partenariats que nous avons avec un certain nombre de sociétés de dispositifs pour le diabète, car nous croyons fondamentalement que l'adoption de la CGM et de la pompe à insuline est quelque chose qui améliore la vie des personnes atteintes de diabète. Pour nous, l'aspect technologique est simple et direct. Quand il s'agit de Pharma en particulier - Lilly, Novo et Sanofi - c'est plus compliqué. Nous avons toujours eu pour politique de ne pas accepter d’argent de ces trois sociétés en raison de l’abordabilité de l’insuline. Nous n'avons pas pris d'argent de ces trois-là, jusqu'à cette nouvelle exception pour Lilly en tant que l'un des cinq partenaires fondateurs de Beyond Type 2 en ce qui concerne le glucagon.
Alors, comment avez-vous pris cette décision de vous associer à Eli Lilly sur Beyond Type 2?
C'était compliqué, mais il se concentre spécifiquement sur le glucagon plutôt que sur le nom d'Eli Lilly. Nous croyons sincèrement que le glucagon est un produit sous-utilisé dans l’espace de l’hypoglycémie, quelque chose qui n’est ni utilisé ni compris comme il se doit. Il s'agit vraiment d'une marque de produit et d'une entreprise indépendantes, car il s'agit du fait que vous ne pouvez pas traiter une hypoglycémie grave avec du jus d'orange. Beaucoup ne sont pas au courant de cela, et s'ils le sont, ils n'ont pas de glucagon ou le kit qu'ils ont est expiré.
C’est une réalité effrayante que nous espérons aborder cette année. Pour nous, la capacité et le désir de promouvoir le glucagon - et plus généralement les méthodes pour mieux traiter l’hypoglycémie - étaient très importants et c’est quelque chose sur lequel nous pouvons réellement progresser. Notre politique est toujours valable pour le conseil d'administration et moi-même, sur l'abordabilité de l'insuline. Mais c’était une façon pour nous de faire avancer les choses sur une question distincte qui est très importante pour notre communauté. J’ajouterai également que nous entretenons de bonnes relations avec Lilly et qu’ils ont toujours été disposés à discuter de ces problèmes avec nous. Nous prévoyons de poursuivre ces conversations et nous ne reculerons en aucun cas sur nos positions relatives à l'abordabilité de l'insuline de haute qualité pour tous.
Avez-vous des visions ou des objectifs généraux en tant que PDG?
Je pense que nous faisons un travail vraiment formidable et important, et je veux que nous continuions à intensifier ces efforts. Il n’y aura pas de changement de direction massif avec moi qui assume ce rôle, même si je veux stabiliser certaines choses et tirer parti de ce que nous pouvons. J’aimerais que nous nous internationalisions davantage, ce qui me préoccupe à la fois de la langue et de la présence. Nous sommes mondiaux depuis le premier jour, mais nous pouvons faire beaucoup plus de travail sur ce front. J’ajouterai que nous pouvons collaborer d’une manière que nous n’avons pas été en mesure de faire dès le début. Il y a une poignée d'initiatives pour 2019 qui sont déjà en préparation - comme le soutien à l'inclusion et à la diversité dans la communauté du diabète - et je suis sûr qu'il y aura un certain nombre d'autres opportunités cette année.
De plus, je pense qu'il existe des possibilités d'éduquer les gens non seulement au sein de la communauté du diabète, mais aussi de tirer parti de ces publics pour éduquer ceux du monde entier et les motiver à plaider. Vous allez nous voir faire plus cela maintenant que nous avons un public de si grande envergure, pour vraiment faire une différence sur certaines des questions publiques les plus larges. Pour moi, Beyond Type 2 est un moyen d'y parvenir, car il présente des opportunités nouvelles et passionnantes!
Merci beaucoup d'avoir pris le temps de parler, Thom! Nous avons adoré travailler avec vous depuis le lancement de Beyond Type 1 et vous avoir en tant que membre «type awesome» de notre communauté sur le diabète. Nous avons hâte de voir toutes les choses passionnantes à venir.
